Sprawozdanie zawodowe w SMM
Pojęcia takie, jak 'cyfrowa fabryka' czy 'fabryka inteligentna', 'Przemysł 4.0' czy też 'transformacja cyfrowa' są na ustach wszystkich. Co oznacza to jednakże konkretnie dla przedsiębiorstw, które wdrażają koncepcje kryjące się za tymi terminami?
Określenie własnego położenia na drodze pełnej zmian to bardzo trudna rzecz dla przedsiębiorstw. Zbiega się tu często wiele czynników. Jedną z kluczowych trudności jest brak możliwości oceny. Nie ma ani miary 'dojrzałości cyfrowej', tak samo, jak nie ma definicji odniesienia, według których przedsiębiorstwa mogłyby oceniać siebie. Kolejnym tematem, którego tak wiele osób jest świadomych kiedy zaczyna się praktyczna praca wokół zadań związanych z Przemysłem 4.0, to zakres odpowiedzialności. Który dział, lub też – kto – odpowiedzialny jest za Przemysł 4.0? Informatyka? Przygotowanie pracy? Kierownik ds. zarządzania oszczędnego? Kierownictwo? Szybko staje się jasne, że Przemysł 4.0 i droga ku dojrzałości cyfrowej to wspólny projekt różnych części przedsiębiorstwa.
